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冶金财会
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月刊

1004-7336

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100711

北京市东城区东四西大街46号

冶金财会/Journal Metallurgical Financial Accounting
正式出版
收录年代

    从殊途到同归:企业财务与ESG理念融合与共赢

    《冶金财会》编辑部
    1页

    2023年我国钢铁上市公司ESG信息披露述评

    高雨萌李凌
    4-8页

    三大交易所可持续发展指引深度解析:钢铁企业信息披露策略与前瞻

    高雨萌
    9-13页

    新质生产力视角下 首钢股份ESG创新实践案例

    桑娟喜乔雨菲
    14-16页
    查看更多>>摘要:新质生产力是以科技创新为核心要素的绿色生产力,是推动企业高质量发展的先进生产力.ESG理念的核心是促进企业可持续发展,与新质生产力核心要义高度契合.首钢股份坚持创新驱动,聚焦世界前沿工艺技术,加强自主攻关、自主创新、自主集成,以技术创新带动全面创新,推动技术创新成为公司第一竞争力,着力锻造关键核心技术长板,在新产品研发、关键工艺技术方面持续取得新突破;将绿色创新发展思想作为引领公司发展规划的主导思想,坚持超低排放、产品绿色低碳的绿色制造道路,发展绿色生产力,打造绿色低碳可持续发展的"金名片".公司形成了一个技术创新核心竞争力,一个绿色发展"金名片",各评级机构对首钢股份的ESG评级评分均有大幅提高.

    新质生产力绿色低碳科技创新钢铁企业

    山东钢铁ESG管理与实践——在行业转型中实现高质量可持续发展

    郭允义
    17-20页
    查看更多>>摘要:在全球绿色、低碳、可持续发展的大背景下,中国钢铁行业正迎来转型升级的关键时期.山东钢铁作为大型国有钢铁企业,积极响应国家发展战略,深入融合ESG(环境、社会和治理)管理理念,致力于推动公司治理体系和治理能力现代化,在行业转型中实现了高质量可持续发展.

    ESG公司治理环境保护社会责任

    包钢股份积极践行可持续发展——自主研发稀土钢,助力下游产业绿色低碳高质量发展

    孙宝珍韩善旭
    21-23页
    查看更多>>摘要:包钢股份积极践行可持续发展理念,依托白云鄂博铁和稀土共生的资源禀赋,自主研发拥有良好的延展性、耐磨性、耐腐蚀性、耐低温性、韧性及抗拉拔性的稀土钢,符合国家绿色低碳和高质量发展方向.从稀土钢材特点出发,阐述如何利用资源优势研发稀土钢,展现典型稀土钢产品特点及应用案例,在全球率先制订稀土钢新标准,积极参与行业交流,助力下游产业绿色低碳高质量发展.

    稀土钢稀土钢轨稀土锌铝镁镀层钢带绿色低碳

    ESG在现代企业合同管理中的应用与挑战

    贾林
    24-27页
    查看更多>>摘要:ESG旨在推动企业积极履行环境、社会和治理方面的责任,同时也为投资者提供了评估投资对象在可持续发展、社会责任等方面贡献的基准.ESG评价标准随着社会的发展和时代的进步而不断变化,与国家的创新协调、绿色、开放、共享发展理念相契合,与推动高质量发展、绿色转型等政策目标高度契合.ESG在现代企业合同管理中的应用需要企业全面考虑环境、社会和治理方面的责任,以及投资者对可持续发展和社会责任的关注.在实际应用中,企业在合同管理过程中也面临着ESG所带来的挑战,需要充分了解和适应标准的变化,在合同履行中严格遵守相关要求,以推动企业实现长期可持续发展.

    ESG企业合同管理

    异质性视角下华证ESG评分对企业价值的影响分析

    谢天
    28-32页
    查看更多>>摘要:采用中国2015年至2022年的A股上市公司的数据作为分析样本,旨在探究环境、社会和治理(ESG)表现对企业价值的具体影响.结果表明:ESG表现对企业的账面价值和市场价值均有显著的正向影响.ESG表现对东部企业的企业价值有更强正向影响.非重污染企业改善ESG表现方面所需的低成本投入将显著促进其可持续发展,从而提升企业的价值,而重污染排放企业ESG表现对企业价值没有显著影响.

    ESG表现企业价值异质性分析

    关于建设世界一流财务共享的思考

    臧巍
    33-36页
    查看更多>>摘要:财务共享建设是财务数智化转型的必经之路,也是央企构建世界一流财务管理体系的"关键切入点"和"加速器".建设世界一流财务共享的战略目标,可分解为"核算共享"和"数据共享"两个核心目标.通过分析央企财务共享建设现状,提出建设世界一流财务共享的目标确立、具体举措、关注问题及解决建议,以供参考.

    世界一流财务共享核算共享数据共享大共享

    信息化助力全面预算管理,实现降本增效新突破

    王重王超峰范合斌
    37-38,48页
    查看更多>>摘要:随着智能化、数字化转型的深入,数字技术应贯穿于产品、制造、服务等各个环节,以加强工序成本管理,并结合结构性成本优化,努力实现创新创效和极致运营.具体做法包括实现全面预算管理的数字化和信息化,高效对接两端市场抢抓机遇,以预算管理促进管理提升和精益生产,融合预算管理与供应链助力改革发展,以及加强财务监督和合规管理.这些措施旨在激发企业内部活力,提高全员全流程的创效水平,从而在市场中保持竞争优势.

    信息化预算管理降本增效