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中国房地产（中旬刊）
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月刊

1001-9138

中国房地产（中旬刊）/Journal China Real Estate
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    资管加速入局助力房企纾困

    1页
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    黑石基金加码国内不动产投资市场

    武化
    4页
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    保租房公募REITs,一条新的融资渠道

    一南
    5页
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    房企ESG报告三大维度综述

    朱一鸣贡显扬汪慧李丹...
    6-14页
    查看更多>>摘要：ESG,即环境(Environmental)、社会(Social)和公司治理(Governance),从企业这三个维度表现来评价企业的长期可持续发展能力.随着行业和资本市场对企业ESG发展重视程度的提升,近年来规模房企不断完善ESG管理的组织框架和执行职能、推进ESG发展的战略目标.ESG报告披露的内容也更为详实、丰富,但从发展现状来看,国内房地产行业整体的ESG发展水平尚处在早期阶段.企业ESG发展需要长期持续性的投入,以行业龙头房企为代表的大型房企如碧桂园、恒大、万科、融创、保利、中海等,在规模效应下有更多的动力和资源投入来提升各方面的ESG发展水平,而中小房企的ESG仍有较大的发展和成长空间.

    ESG绿色建筑成长空间

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    房企绿色健康地产的发展现状

    15-21页
    查看更多>>摘要：房企在我国绿色健康地产发展中占据着主体地位,是重要的实践者.在购房需求升级、产品品质化转型等趋势下,绿色健康地产的发展受到越来越多房企关注,并积极参与到实践中.大中型房企在绿色建筑项目储备、技术研发与应用、运营与管理上具备更大的优势,是行业绿色建筑落地与认证的主力军,中国金茂、朗诗地产、当代置业等典型房企都形成了自身独特的品牌特色和辨识度.同时,多家房企相继发布绿色金融框架,并成功发行绿色债,形成资金反哺效应,在相当程度也驱动房企加速绿色健康地产的发展.

    绿色地产绿色建筑绿色金融

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    典型房企ESG高质量转型路径探究

    王传宏
    22-30页
    查看更多>>摘要：可持续发展报告是从企业健康发展的可持续性和社会价值视角的表现解读企业发展价值,更有利于投资者全面了解企业.主要从碳中和规划、绿色建筑、绿色运营与管理、绿色科技、绿色采购和绿色金融六大方面发展路径进行总结,对房企多方面的探索进行阐述.

    ESG绿色运营绿色金融

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    打造绿色供应链ESG管理

    曾宁宵
    31-34页
    查看更多>>摘要：作为地产产业链中的重要一环,房企的供应链管理方针和举措,将在协同上下游供应商抵御外部风险、识别发展机遇、推动企业和行业可持续发展中起到举足轻重的作用.企业用可持续发展的思维管理供应链,进行供应链ESG管理:开展供应商ESG风险评估,建立培训与沟通机制帮助供应商提高ESG管理能力,可以帮助企业降低由供应链问题导致的产品合规风险、负面舆情风险和财务风险.在此基础上,通过与上下游供应商形成战略合作或技术合作,更好把握市场需求,激发产品创新能力,助力企业竞争力提升和行业创新共赢.

    ESG供应链风险评估

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    房企如何构筑"绿色+智慧"竞争力——以中南建设为例

    彭倩倩曲琳
    35-41页
    查看更多>>摘要：当下,ESG仍处于初级阶段,房企对ESG的重视程度仍然有限,但房企ESG建设能力的构建和夯实都已势在必行.整体来看,面向绿色智慧转型,机械式减碳并不可取,使用绿色技术才是长期之策,对于房企而言,越早行动越好,即刻为最优.深耕绿色建筑赛道多年的中南建设,结合数字化迭代更新技术,构建完善全产业链智能化管理体系,并以客户价值为导向,用高质量的绿色健康品质住宅,为企业发展构建长期护城河,并为其在行业角逐中,凭借核心竞争力挣得一席之地.

    客户价值体系绿色建筑智慧赋能

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    建筑工程管理中的质量控制策略

    王建彬
    42-45页
    查看更多>>摘要：在房地产项目建设中建筑工程质量问题越来越引起社会的广泛关注.建筑工程质量需要精细化管理模式下完善的质量管理体系,高度的责任意识和严格的监督管理.在建筑工程管理中应制定科学有效的质量控制策略,不断提高工程质量.

    建筑工程管理质量控制

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    房地产企业组织架构大变化

    陈晟
    46-53页
    查看更多>>摘要：多家规模房企在今年上半年对组织架构进行变革和优化,房企大多都是在整体架构精简、区域合并层面进行调整.用一个词来形容就是:收缩.旨在通过组织架构的优化调整,在房地产的深度调整期,尽量破除组织架构臃肿的状态,让组织更加轻量,沟通才会更顺畅,落地执行工作也会更到位,更多人也能够参与到一线的战斗中去.

    组织架构区域合并机构精简

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