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中国经贸
中国经贸

刘煜辉

半月刊

1009-9972

zgimtg@163.com

010-51179156

100022

北京市朝阳区广渠门外大街8号优士阁A座12A08

中国经贸/Journal China Business Update
正式出版
收录年代

    TJJS公司全面预算管理优化研究

    罗婉婉
    24-25页
    查看更多>>摘要：全面预算管理关乎战略架构分解与关键业绩推动，是财务价值发挥的关键。为适应军工行业市场化转型的不断深化，TJJS公司推行了 "全面预算管理"，使用月度资金系统、项目库管理、滚动预算考核等工具全面梳理业务流程，通过划分预算责任中心，在保障资金平衡的同时有效的削弱了预算松弛。本文通过介绍TJJS公司全面预算管理实践，分享了其预算管理优化经验，以期为其他制造企业提高预算管理水平提供参考。

    全面预算项目库管理滚动预算考核预算松弛

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    财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

    李佳蓓
    26-27页
    查看更多>>摘要：随着现代企业的发展，财务分析在企业经营活动中扮演着一个越来越重要的角色，它在企业决策过程中，对管理者的决策提供很大的帮助。但是，在运用财务分析的时候，也出现了一些问题，特别是管理层的不重视、没有建立健全的财务分析体系、企业策略的随意变动，已经成为财务分析在企业管理中发挥重要的桎梏。本文首先阐述了财务分析的内容及方法。之后分析了企业经营决策中财务分析的作用，以及企业财务分析与经营决策中存在的问题。最后，提出了财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的策略。

    财务分析经营决策战略分析

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    对行政事业单位预算管理问题研究

    金惠英
    28-29页
    查看更多>>摘要：行政事业单位预算管理是做好行政事业单位财政收支管理的重要途径，通过实施强有力的预算管理有助于优化单位内部控制，有助于促进单位年度计划顺利有效地实施。近年来，虽然行政事业单位已经全面实行财政综合预算管理，但是截至当前，各单位在预算管理中还存在很多问题与不足，需要不断地改进与完善，以适应日新月异的经济发展步伐。本文分析了目前行政事业单位预算管理中存在的主要问题，并据此提出相应的对策建议。

    行政事业单位预算管理综合预算

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    对加强企业无形资产管理的思考

    姚玲玲
    30-31页
    查看更多>>摘要：人类社会的进步，科学技术的不断发展，世界各国的经济增长越来越依靠知识、技能、智力。企业的盈利水平也越来越受到科学技术、知识产权的影响。加强无形资产管理也理所应当受到重视，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。本文对企业无形资产的认知、无形资产的管理等方面进行问题分析，思考完善管理制度、加强无形资产价值意识等措施，以提高企业综合管理能力。

    无形资产管理完善加强提高

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    房地产企业财务成本管理问题及应对策略探讨

    宋爱娟
    32-33页
    查看更多>>摘要：随着市场经济改革的深化，房地产企业间的竞争愈发激烈，市场竞争力的加剧使得房地产企业想方设法提升自身的综合竞争实力，而加强财务成本管理是提升抗风险能力及参与瞬息万变的市场竞争的有效手段。财务成本管理作为房地产企业财务管理的重要组成部分， 是系统地、有组织地运用预测、决策、计划、控制、核算、检查等方法，通过财务成本管理可以在不断提高社会效益的同时增强房地产企业效益，增强房地产企业的综合竞争力，使得房地产企业在竞争激烈的市场里有自己一席之地且持续发展。本文对房地产企业财务成本管理中存在的问题进行了深入的分析，并给出了有效的解决对策。

    房地产企业成本管理成本最小化利润最大化

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    公立医院财务内控存在的问题及对策研究

    张玉霞
    34-35页
    查看更多>>摘要：2009年我国抗击非典，2020年全国抗击新冠肺炎。公立医院在两次抗击疫情中突显出重要性。公立医院是不以盈利为目的的事业单位，是医疗卫生制度建设的基石。医院财务内控制度为医院改革创新提供重要保障，是医院降低财务风险，提高运行效率，确保资产安全的重要途径。本文从公立医院财务制度、人力资源，意识观念等方面分析医院财务内控存在的问题及形成问题的原因，针对公立医院财务内控问题提出相应对策，并说明公立医院全面实施财务内控对提高医院财务管理水平和市场竞争力方面起到的重要作用。

    公立医院财务内控问题对策

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    关于加强企业内控管理的思考

    易颖
    36-37页
    查看更多>>摘要：在经济发展的新常态下，企业经营发展所面临的风险也在不断加大，企业内部控制显得尤为重要。内部控制可以保证各单位生产经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。同时，内部控制是一种动态的过程，是一种适时和全程的控制观念。对此，本文在阐述企业加强内控现实意义的基础上，分析了当前企业内控实践中面临的现实困境，并据此提出优化业内控管理的具体对策。

    内部控制企业战略财务管理

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    关于加强企业应收账款管理的思考

    弓辰飞
    38-39页
    查看更多>>摘要：社会经济高速发展，越来越多的企业利用赊销来对抗市场竞争，由此产生应收账款，它是企业竞争的产物。应收账款是企业的双刃剑，它增加了销售收入、降低库存，但是同时又加大了坏账和现金流的风险。本文阐述了应收账款管理的意义和现状，分析应收账款管理存在的问题，据此提出若干改进措施和建议，帮助企业加速资金回流，建立信用管理制度，控制经营风险，削减收款成本，实现企业风险最小化。

    应收账款管理信用管理对策

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    关于加强中小高新技术企业内部控制的思考

    赵丽娟
    40-41页
    查看更多>>摘要：随着现阶段高新信息技术的飞速发展，以及国家相关高新政策的出台和执行，为高新技术企业的发展提供了良好的发展契机和机遇。但是随着市场经济的迅猛发展和日新月异的科学技术突破，高新技术企业数量在不断增加，规模在不断的扩大，要想在激烈的市场竞争独占鳌头，企业在提升技术优势的基础上，也必须建立完善的内部控制体系，有效的内部控制可以使企业的风险最小化，促进企业的稳健发展。本文以A公司为例，对其内部控制环境、控制活动、人力资源管理、信息沟通等要素进行分析，并提出改进策略。

    高新技术企业内部控制问题对策

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    国有企业预算管理的困境与对策探讨

    甄龙琴
    42-43页
    查看更多>>摘要：预算管理是现代企业实施战略管理的一项不可或缺的重要手段。本文简明扼要地阐述国有企业实施预算管理的重要意义，深刻剖析国企实施预算管理的困境和存在的问题，从四个方面提出了改善国企预算管理的基本对策，以期提高国有企业预算管理水平。

    国有企业预算管理困境对策

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