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中国经贸
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刘煜辉

半月刊

1009-9972

zgimtg@163.com

010-51179156

100022

北京市朝阳区广渠门外大街8号优士阁A座12A08

中国经贸/Journal China Business Update
正式出版
收录年代

    行政事业单位财务内控制度的问题及对策分析

    邹永平
    44-45页
    查看更多>>摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，行政事业单位所掌控的社会资源规模迅速扩大，单位财务内部控制也受到广泛关注。近年来，我国行政事业单位的财务内部控制制度日趋完善，但目前依然存在认识不足、内部制度不健全、人员专业水平和素养不高、预算管理不科学、单位约束监督不够等问题。本文对行政事业单位内部控制的重要性进行了阐述，对行政事业单位财务内控制度工作中普遍存在的问题进行了简要分析，并提出相应对策措施。具体包括强化认识提高意识、健全完善制度、提高人员专业水平、强化预算管理、加强监督等。

    行政事业单位内控制度对策

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    行政事业单位固定资产管理问题及对策

    黄慧
    46-47页
    查看更多>>摘要：自2017年起，政府财务报告制度向权责发生制方向转变，其中对固定资产的核算要求也发生了一些变化，总体而言固定资产在行政事业单位财务管理中的地位越来越重要了，但目前大部分行政事业单位单位固定资产管理工作不扎实，管理意识淡漠，管理模式僵化，不符合新制度的要求。本文将结合实务工作，分析行政事业单位固定资产管理中存在的问题及成因，并提出一些创新解决思路，以期提高固定资产使用效率，实现国有资产保值增值的目的。

    行政事业单位固定资产管理问题对策

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    基层行政事业单位内控制度存在的问题及对策

    张会敏
    48-49页
    查看更多>>摘要：随着我国经济体制改革的不断深化，社会对于基层行政事业单位的内控制度也提出了更高的要求。我国于2012年发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》，并于2014年1月1日正式实行，基层单位于2017年开始编报行政事业单位内部控制报告。单位内控工作与财务活动之间有着紧密的联系。内控制度的实施有利于提高基层行政事业单位的工作效率，从而更好地完成政府职能，贯彻落实国家各项制度政策，规范各项业务活动，为单位工作的开展提供制度上的有力保障。本文对基层行政事业单位实施内控制度的意义进行阐述，分析实施过程中的问题并提出对应的改进建议。

    基层行政事业单位内控制度问题建议

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    基于全面预算与阿米巴经营相结合的管理研究

    刘艳
    50-51页
    查看更多>>摘要：全面预算管理和阿米巴经营模式是一种系统化、体系化的互联网思维背景下的企业管理模式，是一种以经营数据为载体，充分理解人性的先进的管理方式，能够优化资源配置，实现企业战略目标。本文论述SN公司的发展管理模式很大程度上反映了江浙民营科技公司也代表着大多数中国民营企业职能管理模式的现状，本文阐述SN公司经营现状，分析归纳了存在的问题，提出如何更有成效的将全面预算与阿米巴经营有机结合的管理方法，从而去提升企业的获利能力和员工的工作热情。为民营企业内部运营管理提供借鉴。

    全面预算阿米巴经营问题原因对策

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    基于信息化管理的医院全面预算优化研究

    王菲
    52-53页
    查看更多>>摘要：目前，公立医院提供的服务已经不再局限于提供传统的医疗业务，而逐步向科研、教育等领域扩展，这使得医院的管理面临巨大的挑战，督促医院管理层转变思维，从简单的财务管理转向施行全面预算管理。随着大数据时代的来临，利用先进的信息技术对传统的预算管理方式进行改善和提升，实现全面预算管理信息化已经是现阶段医院发展的趋势。本文列举了信息化手段下医院在全面预算管理工作开展过程中出现的常见问题，并就医院全面预算管理信息化建设提出几点优化建议。

    信息化医院全面预算管理

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    集团公司资金集中管理存在的问题浅析

    崔巧君
    54-55页
    查看更多>>摘要：由于集团公司一般都是业务范围比较广，下属公司分散地域比较宽泛，规模大小也不一，经营能力更加不同，因而资金的集中管理难度非常大。本文提出了集团公司资金集中管理的重要性，也浅析了大多数集团公司存在的问题，并且提出了几项针对性的对策建议，以期有助于集团公司提高资金使用效率，降低资金使用成本，减少资金闲置冗余。

    集团公司资金集中管理风险控制资金成本预算管理

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    酒店业全面预算管理的困境及对策探究

    刘丽涛
    56-57页
    查看更多>>摘要：随着酒店经营环境和经营模式的转变，酒店经营利润逐步削减，在此情形下，实施全面预算管理对提升酒店经营有着非常显著作用，越来越多的酒店开始实施并重视全面预算管理。本文从酒店实施全面预算管理意义着手，分析酒店全面预算管理存在的困境，探究其应对措施，从而找到酒店实施全面预算管理有效途径。

    酒店全面预算管理困境措施

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    煤矿企业全面预算管理实施分析——基于某煤矿企业的案例研究

    李玉鼎
    58-59页
    查看更多>>摘要：随着国家经济结构的转变、社会对环保要求的提高，以及国家在"以人为本"理念下对煤矿安全生产要求的提高，煤矿对安全的管理和投入越来越多，导致煤炭销售价格逐步降低，生产成本越来越高。再加上煤矿企业存在本身地质条件复杂、生产环节复杂等特点，决定了煤矿企业只能通过精细化管理，才可能保证合理的经济效益，实行全面预算管理是提高煤矿企业经济效益的有效途径。针对这些问题，笔者结合自身在ABC煤矿分管全面预算管理的工作经验，分析煤矿企业全面预算管理的思路和关键环节，希望为煤矿企业进行全面预算管理提供一定的借鉴意义。

    煤矿企业全面预算管理绩效考核

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    民营企业存货管理存在的问题及改进建议

    刘义群
    60-61页
    查看更多>>摘要：随着现代企业管理的不断完善，存货管理作为企业内部控制的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。销售存货意味着经济利益的流入，而大量存货意味着企业资产变现能力的降低，将直接造成企业的经济损失，因此存货作为民营企业重要流动资产对企业经营产生较大的影响。目前国内大部分民营企业对存货管理认识不足，重视不够，配套机制建设缺失，因此强化企业的存货管理具有重要的现实意义。本文主要通过分析民营企业存货管理的现状，从中发现问题，并提出强化企业存货管理的改进建议。

    民营企业存货管理问题改进建议

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    企业财务管理内控体制的建设与风险防范

    位国利
    62-63页
    查看更多>>摘要：随着社会经济的不断发展、科学技术日新月异，企业生存的外部环境发生了巨大的变化，这给企业的发展迎来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。为了适应新时代企业发展趋势，面对新的机遇与挑战，企业进行自身的改革势在必行，建立起完善健全的财务管理内控体制，通过进行精细化的财务内控和精确的风险规避来确保企业财务的效益和安全，为企业健康、安全、可持续发展提供强有力的保障。为此，本文将阐述一下建设企业财务管理内控体制的意义以及存在的问题，随后针对财务内控体制存在的问题提出几项完善的措施。

    财务管理内控体制财务内控风险治理结构

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