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中国民商
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陈庆振

月刊

1007-3280

mykjyjj@sina.com

010-52786122

100026

北京市海淀区北三环西路48号北京科技会展中心3号楼7A室

中国民商/Journal China Busincss ReviewCHSSCD
查看更多>>本刊以民营经济和科技为依托,探索科技与经济相结合把科技转化为生产力,集导向性、开拓性、信息性、服务性一身;熔政策性、实用性、知识性和趣味性为一体,是国内唯一一本反映民营科技企业的刊物。
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    集团公司财务战略管理研究

    陆海燕
    151-153页
    查看更多>>摘要:财务战略管理的主要目的在于根据理财环境进行全面性分析,结合公司的财务战略部署,构建体系化、完善化的资源筹划方案,以此确保财务管理开展的高效性,全面实现集团财务战略发展目标.本文针对集团公司财务战略管理的重要意义进行阐述,提出完善集团财务战略管理的措施,如建立财务战略实施组织机制、结合信息技术手段保障财务战略管理效果、全面提高财务管理人员的专业能力及素养、设计创新财务管理方式及目标、创设财务管理风险防范措施、完善业财融合模式提高财务管理效果等,以供相关集团公司参考.

    集团公司财务管理战略措施

    企业智能化会计发展的思路分析

    王璐璐
    154-156页
    查看更多>>摘要:在企业运营中,财务管理是一个极为重要的板块.随着信息技术的飞速发展,企业会计管理系统逐渐迈入智能时代,推动智能化会计发展是企业实现财务管理系统转型的必经之路.本文主要论述智能化会计发展对于企业管理改革的现实意义,同时探索相对应的实现路径,希望能为相关企业提供参考,从而引领企业会计管理系统趋向信息化、智能化发展,不断提高企业的财务管理水平和运行效率.

    财务管理智能化会计发展思路

    民营企业业财融合实施策略探究

    王志沛
    157-159页
    查看更多>>摘要:业财融合不仅是一种创新的企业管理模式,还是民营企业实现改革发展目标的主要途径.加强业财融合既可以优化民营企业整体的运营体系,又能促进企业财务管理和业务管理的一体化发展,从而推动企业战略目标的顺利实现.但是,就民营企业业财融合实施的现实而言,其中仍然存在一些薄弱环节,降低了业财融合的实施效率.本文主要分析了民营企业业财融合面临的主要阻碍,探究了民营企业财融合实施策略,希望能为相关民营企业提供一些借鉴,从而优化企业经营管理体系,实现理想的创新与改革目标.

    民营企业业财融合问题策略

    ERP信息化建设对学校财务工作的促进

    韦映琦
    160-162页
    查看更多>>摘要:在传统的学校财务工作处理中,其多依靠财务人员人工录入,不仅耗时,还增加了错误率.且随着国家、社会对教育事业的愈发关注,相关的资金投入逐年加大,学校的规模、教育工作者等都在不断的增加,在促进我国教育事业发展的同时,也对财务人员带来了很大的工作压力,原有的财务管理模式已然不满足,结合现代信息化的发展,各种各样的新型财务管理工具被应用到财务工作中.本文立足学校财务工作实际,着重探究ERP信息系统在学校财务工作中的应用,使其发挥解放人力、优化财务组织框架的作用,不断提高学校财务工作质量和时效性.

    ERP信息化建设学校财务工作存在问题优化路径

    批发零售企业税务筹划对策研究

    向清武
    163-165页
    查看更多>>摘要:随着市场经济环境不断变化,国家税务政策也在不断地推陈出新,税务筹划工作落实的重要意义,在企业经营管理进程中愈发明显.税务筹划工作的落实,能够通过合理的避税手段,帮助企业实现税负降低,提升经营管理质量.近年来,批发零售企业得到了迅速发展,同时行业竞争也愈发激烈,因此为了实现核心竞争力的提升,批发零售企业应当进一步强化成本优势,合理控制运营成本,充分落实税务筹划工作.税务筹划作为企业实现内控模式优化的有效措施,通过科学合理的税务筹划,零售批发企业能够优化内部资源配置,实现经济价值最大化,同时合理避税降低税负.基于此,本文将结合批发零售企业税务筹划现状,对批发零售企业税务筹划的重要意义进行明确,探究当前企业在落实税务筹划过程中存在的问题,提出有针对性地优化改进措施,促进批发零售企业实现健康发展.

    批发零售企业税务筹划信息化建设问题探究

    探索业财一体化下的医院财务管理体系建设

    徐月玲
    166-168页
    查看更多>>摘要:公立医院是医疗服务主体,2017年公立医院综合改革全面开展,各省市重点为围绕"以人民健康为重心",着力解决"看病难、看病贵"等问题,狠抓落实见效,直至今日已经取得了一定的成绩.2021年6月,国务院印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,为公立医院实现提质增效、精细化管理等指明方向.财务管理一直以来都是医院内部运营管理体系的重要组成之一,基于医疗制度改革不断深化以及医院业务规模持续扩大、财务内涵更加丰富的背景,公立医院必须认真落实党中央决策部署,贯彻实施政策文件,结合精细化管理以及业财融合的要求,革新财务思维,建立基于"医疗+财务"的业财一体化管理系统,促进财务转型升级,统筹医院内部有限的资源,实现资源优化配置,并重点突出财务管理、财务服务等职能,由财务积极融入医疗业务的每一环节,同步提升财务管理水平以及业务工作完成效果.本文从业财一体化着手,阐述理论概念以及实施意义,分析公立医院财务管理转型相关问题,探讨以业财一体化为工具建设现代医院财务管理体系的实践策略,以供参考.

    业财一体化现代医院财务管理问题与措施

    试谈事业单位财务资金管理

    杨金慧
    169-171页
    查看更多>>摘要:财务资金管理是事业单位管理体系中的重要板块,优化财务资金管理模式不但可以提升事业单位的运营质效,还是新形势下事业单位改革的首要任务.本文主要探析了事业单位财务资金管理现状中存在的不足之处,提出了有效的弥补措施,希望可以为有关人员提供参考依据,从而消除财务资金管理弊端,规避事业单位的运行风险,保障事业单位稳健发展.

    事业单位财务资金管理问题措施

    基层水利事业单位如何加强财务管理工作

    叶枫
    172-174页
    查看更多>>摘要:随着当前社会市场经济体系的不断完善,事业单位只有快速转变内部管理模式,不断完善管理体系,从而才能够快速适应市场经济环境的变化.财务管理是事业单位内部管理工作的核心,良好的财务管理工作,不仅有助于减少事业单位资源浪费,同时也能够改变高成本、低效率的运营现状,有利于事业单位的良好发展.本文结合基层水利事业单位的实际情况及其财务管理的特征,探究加强基层水利事业单位财务管理工作的具体策略.解决基层水利事业单位预算管理程序不科学、国有资产管理制度不完善,以及财政资金利用效益不高的问题,优化事业单位财务管理体系,为促进其良好发展提供参考建议.

    基层水利事业单位财务管理预算管理优化策略

    核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径

    张康
    175-177页
    查看更多>>摘要:在经济全球化发展的背景下,市场竞争越来越激烈,这对企业财务管理提出了严格要求.要想在市场中占据主导地位,获得经济交易的效果,企业必须注重财务战略管理,加大对企业财务管理的力度,如此方能切实提升自身核心竞争力.因此,本文主要针对核心竞争力下企业财务战略管理存在的不足,提出具体的实施路径,以供相关企业参考.

    核心竞争力企业财务战略管理实施路径

    探讨业财融合在国有企业中的应用

    张真
    178-180页
    查看更多>>摘要:在深化改革背景下,国有企业发展面临着新的发展机遇和挑战,企业管理模式也出现了相应改变,传统财务管理模式的弊端越发凸显,已经无法满足企业新的发展需求,所以探索新的财务管理模式势在必行.业财融合作为一种新型的财务管理模式,有利于国有企业提升整体管理水平,已经有越来越多的国有企业纷纷开始了关于业财融合的探索.但国有企业的业财融合的发展仍处于起步阶段,仍旧存在较多问题亟待解决,基于此,本文从业财融合的概念着手,分析国有企业业财融合的现实意义,并探究国有企业有效应用业财融合的途径,仅供参考.

    业财融合国有企业应用