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中国总会计师/Journal China Chief Financial Officer
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收录年代

    大型机械制造企业推进业财融合助力提质增效的方案与思考

    胡建华
    66-69页
    查看更多>>摘要:在当今全球化和技术革新的背景下,大型机械制造企业面临着诸多挑战和机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展,其必须不断寻求提高效率和质量的新方法。在这一过程中,业财融合作为一种新兴的管理理念,展现了巨大的潜力。业财融合不仅强调业务与财务的紧密结合,还注重通过优化组织结构、财务管理、业务流程以及信息技术应用,来提升企业整体的效能和质量。本文旨在通过综合性的分析和策略制定,为大型机械制造企业提供一个全面的业财融合推进方案,帮助它们在激烈的市场竞争中提升效能,增强盈利能力,实现长期的稳健发展。

    大型机械制造企业业财融合提质增效

    基于运营管理的公立医院DRG成本核算探索

    陈晓兰文符蓓
    70-73页
    查看更多>>摘要:DRG付费方式下,公立医院即将进入"全成本时代",医院的发展战略从原来的"扩张发展"转向"内涵发展",须以运营管理的全局性"顶层设计"规划DRG成本核算,以DRG成本核算的"精打细算"推动运营管理,通过数据治理精准锁定内部运营管理短板和弱项,再通过精细调研分析和优化管理流程,有效改善医院管理,让全成本核算不仅成为运营结果的展示数据,更是向精细化管理要效益的最佳工具,助力医院可持续发展。

    运营管理DRG成本核算数据治理公立医院

    基于财务共享的建筑施工企业集团财务数字化转型研究

    李靖
    74-76页
    查看更多>>摘要:财务共享中心作为建筑施工企业集团重要的数据平台,对推动其数字化转型发挥了积极作用。本文从国家政策和行业特征层面阐述了建筑施工企业集团建立财务共享中心的意义,分析了财务共享中心建立过程中可能面临的挑战,并从五个方面对财务共享中心如何赋能建筑施工企业集团数字化转型进行了有益的思考,旨在通过财务共享中心的建立进一步提升财务为组织赋能和价值创造的能力。

    建筑施工企业财务共享数字化转型

    财务数字化转型中的业财融合探讨

    王爽
    77-79页
    查看更多>>摘要:伴随科技的发展和时代的进步,我国企业的经营理念、管理思维和运行模式都发生了翻天覆地的变化。而业财融合这一先进管理办法的出现,极大推动了企业财务管理工作的改革与创新发展,使企业综合管理得到了全面提升。因此企业财务部门应当深刻把握当前经济市场发展需要,积极采用数字化技术等先进信息技术手段,将企业财务管理工作全面融入企业业务管理全过程,积极构建财务共享中心以充分发挥数字化技术的强大功能,从而实现对企业大批量同质化信息的有效管理和对流程化低附加值工作的统一安排处理,帮助企业内部财务人员释放出更多的时间与精力,为企业业务开展提供科学有效的参考依据,通过强化业财融合工作来对企业发展产生积极影响,建立财务与业务相互协作、相互促进的良好发展局面。本文针对财务数字化转型中的业财融合工作进行了深入全面的探讨,既明确了其重要发展意义及价值,又指明了其中存在的实际问题,并在此基础上提出了合理的优化策略。

    财务管理数字化转型业财融合

    基于财务共享模式的事业单位财务平台建设探究

    刘晓晶
    80-82页
    查看更多>>摘要:本文首先利用SWOT分析方法对事业单位利用财务共享服务理念进一步提升财务管理水平存在的优势、劣势,面临的机遇、挑战进行综合分析,进而根据事业单位的特点提出财务平台建设的构想。事业单位通过云共享平台的建设可以将相对单一的报销审核、会计核算工作交由计算机统一处理,财务人员进而转型为财务信息的管理者,能够将更多的精力用于财务数据分析,更好地为单位决策提供财务数据支撑。

    财务共享事业单位财务平台

    浅析内部外币交易对合并报表的影响

    曹伟
    83-85页
    查看更多>>摘要:本文基于《企业会计准则第19号——外币折算》理论基础,论述了记账本位币、外币及外币交易的定义,通过分析同一外币在记账本位币不同的会计主体中产生的当期损益不同,进而论述不同情形下内部外币交易对合并报表当前损益的影响及其原因,并提出管控策略。

    内部外币交易非货币性项目当期损益

    中外合资企业股权管理模式的实践与探索——以C公司股权管理为例

    周庆广
    86-88页
    查看更多>>摘要:随着国有企业深化改革的不断推进,资本运营在企业战略管理领域发挥的作用日益重要和突出。C公司是一家国有大型企业,下设一家中日合资的长期股权投资企业,成立于2009年,日方持股比例为60%,C公司持股比例为40%。近年来,在国资委持续强化股权监管工作的要求下,C公司深入贯彻落实新发展理念,持续强化股权管理,优化资源配置,加强技术合作、管理和文化融合,不断激发合资公司经营活力。合资公司从多年亏损转为持续盈利,实现了股权投资收益的快速提升,确保了国有资产保值增值目标的实现。

    中外合资企业股权管理价值引领风险防控

    机构改革涉改单位如何加强财务管理

    任顺菊
    89-91页
    查看更多>>摘要:本文分析机构改革过程中财务管理的重要性,提出涉及改革的单位要加强财务管理,采用全面资产清查财务清算的措施,以保障国有资产的安全和完整。并基于过程视角,深入分析涉及改革单位财务管理过程存在的潜在风险,有针对性地提出建议,旨在为涉及改革单位提供参考。

    机构改革财务管理资金安全资产安全

    浅析新形势下建筑施工项目全周期增值税管理与筹划

    陈冬霞
    92-96页
    查看更多>>摘要:在金税四期的"以数治税"大环境下,建筑施工企业增值税管理并未跟上税改的步伐,增值税风险管控及筹划意识仍然薄弱。增值税风险日益显现,严重影响着建筑企业的发展,因此加强增值税管控迫在眉睫。本文将从三个方面阐述建筑施工项目的增值税管理与筹划:增值税的重要性、增值税管理及筹划存在的问题、具体的解决措施。希望通过本文能够提高建筑施工项目增值税管理及筹划水平,实现控增值税风险、享增值税红利,为建筑施工企业的安全、高速发展保驾护航。

    建筑施工项目全周期管理增值税管理

    司库建设中资金归集的涉税问题探讨

    仲平平
    96-98页
    查看更多>>摘要:为响应国资委司库体系建设相关要求,同时也为提高集团内资金利用效率,提升管理水平,越来越多大型企业集团的资金管理模式从分散走向集中,通过设立资金池来实现对资金的集中统一管理。在集团资金池的运作过程中,常见的模式有内部结算中心和财务公司模式。本文通过对内部结算中心和财务公司模式进行比较,分析两种模式下的资金集中管理在税务处理方面的不同之处,为开展资金归集的企业提供参考,防控潜在税务风险。

    司库体系资金集中内部结算中心财务公司税务风险