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中华民居
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中华民居/Journal zhonghua minju
正式出版
收录年代

    施工企业管理思想创新

    周洲
    413页
    查看更多>>摘要:创新是国家发展兴邦的原动力,民族进步的灵魂,同时也是企业取得进步,竞争胜利的可靠保证,现如今,我国已经逐渐形成了现代化管理这个背景下的工程项目施工管理,但仍旧存在很多的问题与不足,尤其是近几年来,随着我国市场经济体制逐步的趋于完善,企业间的竞争变得尤为激烈,这就需要我们在工程项目施工管理的实践过程中不断的进行创新.

    建筑工程施工施工管理创新

    对建设工程造价管理策略优化的探讨

    卢小明
    414页
    查看更多>>摘要:如何遵循社会主义市场经济规律,并有效地控制工程造价,对提高建筑工程项目效益具有重要的意义.本文针对当前建筑工程造价管理的现状,提出建筑工程造价全过程优化管理策略.

    建设工程造价管理策略优化措施

    浅析建筑工程施工的技术及质量控制措施

    孟泉明赵利乔
    415页
    查看更多>>摘要:随着我国的经济建设飞速发展,建筑行业也取得较大的成就.但是在建筑工程行业快速发展的过程中也出现了一定的问题,影响建筑工程的施工质量,增加不必要的经济损失.因此需要加强对建筑工程施工的技术与质量控制措施,减少工程施工质量隐患.文章主要就建筑工程项目施工的技术与质量控制措施做简要的阐述,以期望促进建筑工程建设的可持续发展.

    建筑工程施工技术控制质量控制

    河道工程管理工作的特征和特点以及精细化管理模式

    曹仙桃
    416页
    查看更多>>摘要:河道工程是国家重点管理的工程,因而在河道工程管理中要不断改进管理方法,更新管理模式和理念,因而,本文主要分析了河道工程管理的特征与工作特点,阐述了精细化管理模式的内涵与优势,探讨了目前河道工程管理中精细化管理中存在的问题,进而提出了河道工程管理推进精细化管理的有效路径,从而不断提高管理效率和质量.

    河道工程管理特点问题精细化管理模式途径

    刍议建筑工程现场管理中流水施工技术的应用

    贺晓彬
    417页
    查看更多>>摘要:结合流水施工技术的特点,对其在建筑工程现场管理中的作用和意义进行了简单讨论,然后结合相应的工程实例,对流水施工技术在建筑工程现场管理中的实际应用进行了分析和研究,为其他工程的施工提供相应的参考.

    建筑工程现场管理流水施工技术应用

    房地产开发项目成本管理分析

    杨兴海
    418页
    查看更多>>摘要:当前,房地产已经成为我国国民经济发展的支出产业之一,这在很大程度上依赖于房地产行业良好的经济效益,因此在进行房地产项目开发时,应尤其注重对成本的管理.本文在分析房地产开发项目各阶段成本控制特点的基础上,综合讨论了在进行项目开发时,成本管理中存在的一些问题,并针对性的提出进行成本管理的方式,帮助房地产企业在完成项目要求的同时,实现自己的成本管理目标.

    房地产项目开发成本管理

    建设工程项目材料管理与工程造价控制

    苟爱芳柴耀耀何晓黎
    419页
    查看更多>>摘要:众所周知,建设工程材料管理对建筑施工企业的意义十分重大,合理的工程材料管理不仅能够节省工程成本,为企业赢得更大的利润,确保工程质量,而且在一定程度上能够增强企业的市场竞争力.本文主要针对材料的供应、价格以及存储发放等几个方面的管理进行了研究,从而提出一系列的整改方案,希望能够进一步做好建筑材料的管理.

    建设工程材料管理造价控制

    建筑工程施工阶段的进度控制策略

    傅英钱
    420页
    查看更多>>摘要:在建筑工程的施工阶段,有一项非常重要的工作便是对施工进度的控制与管理,做好了这项工作,便能够确保施工的进度,并且能够更加真实的了解施工的进程和事实情况.如果工程不能够按期的完成,不仅会影响到业主的正常使用,也会增加施工的成本费用.所以,不管是从经济角度上还是管理角度上来看,都需要做好施工进度的管理,这样才能够保证工程的按期完成.

    建筑工程施工阶段进度控制

    探讨建筑施工现场的有效管理措施

    李朝悦
    421-422页
    查看更多>>摘要:随着建筑行业的日益发展,保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力也越来越重要.近年来,我国建筑行业安全形势总体稳定,安全状况趋于好转,但是仍不容乐观.建筑施工现场也存在一些安全隐患.这些施工现场的安全问题严重制约着建筑行业的发展和工人的生命安全,本文探讨建筑施工现场安全问题以及针对这些问题的提出有效的管理措施.

    建筑施工现场管理出现问题措施

    试论项目工程管理中监理部的工作重点

    龙建英
    422-423页
    查看更多>>摘要:监理单位是受建设单位委托对项目进行管理的独立于施工合同的另一项目参与单位.工程项目的质量管理需要监理工程师熟悉地方法律、法规,具备一定的法律知识,具有全面系统科学的知识体系,利用科学、规范的工作方法,在施工过程中通过对合同修改、变更、补充或终止的动态管理,使质量目标得以实现.目前中国建设市场实际情况,监理单位主要参与项目实施过程的质量管理.监理工程师如何才能做好项目的质量管理工作?作者根据项目的实践经验总结了项目工程管理中监理部的工作重点,希望对同类型管理起到参考作用.

    工程管理监理部工作重点质量控制注意事项