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中国市场
中国市场

丁美霞

周刊

1005-6432

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100834

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中国市场/Journal China Market MarketingCHSSCD北大核心
查看更多>>《中国市场》是1994年由原国家计委、国家经贸委、国务院体改委、国家科技部、国家人事部、劳动和社会保障部、国家建设部、对外经济贸易合作部、中国人民银行、国家统计局、国家质量技术监督局、国家工商总局、国务院发展研究中心等部委有关部门联合创办的大型财经、商贸和市场资讯类杂志，现属中国物资与采购联合会主管。《中国市场》为大16开版本，采用彩色印刷，国内外公开发行，读者有国家各部委领导、中国数百位著名经济学家、160多个外国驻华商务官员、国内大中企业负责人士，及国外部分商务机构和大型企业。《中国市场》宗旨让世界了解中国市场 让中国企业迈向世界市场《中国市场》定位投资者、创业者、企业家的读物连接国际国内两个市场的窗口《中国市场》卖点重大经济问题研究重大市场现象报道市场分析、预测、展望国内外商务信息创业资讯品牌展示《中国市场》目标1、国内一流的市场经济刊物2、国际上有影响的品牌刊物3、具有发展实力的特色刊物
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收录年代

    国有企业财务管理信息化建设中面临的困境与对策探析

    姬鹏举
    131-134页
    查看更多>>摘要：当今社会，信息技术的高速发展已经深刻改变了全球商业格局。近年来，随着信息技术的快速发展，国有企业财务管理信息化建设在现代化经营管理中扮演着至关重要的角色，不仅是提高经营效率的手段，更是应对市场快速变化的关键。然而，在实际推进过程中，国有企业财务管理常常面临着各种困境和挑战。文章首先介绍了财务管理信息化的定义和国有企业财务管理信息化建设的重要性，包括完善企业财务内部控制体系和增强财务决策的可靠性。其次分析了国有企业财务管理信息化建设面临的主要困境，包括意识提升、人才欠缺、业财融合不足、数据信息集成不够和财务软件发展滞后。最后提出了优化和改进策略，包括树立良好的意识、加强人才培养和引进、加快业财融合步伐、推动数据信息集成和关注财务软件开发。希望通过这些措施，国有企业可以克服困境，提升财务管理信息化水平，助力国有企业在信息时代更好地应对财务管理的挑战。

    国有企业财务管理信息化建设

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    风险导向下国有企业财务管理信息化建设路径分析

    鹿其凤
    135-138页
    查看更多>>摘要：当前经济环境下，信息化建设已经成为企业发展的必然选择，特别是对于国有企业来说，财务管理信息化的重要性不言而喻。基于此，文章首先探讨了国有企业财务管理信息化面临的风险及成因，如规划不足风险，未充分考虑发展环境;信息化建设目标不够明确，需求分析不够;组织管理架构不完善，软硬件方面存在风险;复合型人才匮乏，现有财务人员的信息化素养不足等。其次从目标与架构两个角度详细分析了风险导向下国有企业财务管理信息化的建设。最后详细分析了风险导向下国有企业财务管理信息化建设的优化策略，包括明确财务管理信息化建设目标，细化需求;立足于实际，对财务信息化建设做好可行性分析;管理者发挥领导作用，有效组织企业成员参与其中;完善财务信息管理制度规范，明确划分职责;加强信息系统安全管理，解决运行问题等。以期通过上述分析与研究，能够为国有企业财务管理信息化建设更好地发展提供参考。

    风险导向国有企业财务管理信息化建设优化策略

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    企业财务信息化建设中存在的问题与对策探讨

    薛冰
    139-142页
    查看更多>>摘要：数字化时代，企业财务信息化建设的重要性日益凸显，成为推动企业高效运营和持续发展的关键因素。有效的财务信息化建设不仅可以规范企业财务管理，优化管理流程，整合内部资源，增强企业竞争力，还能够提升企业财务管理的精细化水平。通过引入先进的财务管理系统，企业能够更加精准、高效地进行财务管理和决策。然而，实际工作中财务信息化建设却充满挑战，文章探讨了企业加强财务信息化建设的重要意义，深入剖析了企业财务信息化建设中存在的问题，包括对财务信息化认识不足、前期全局规划缺失、必要的流程再造缺乏、对数据挖掘的不足以及后续运行中制度和人员保障的缺失等。针对这些问题，文章提出了一系列优化及改进策略，如提高对财务信息化建设的认识、进行有效的全局统筹规划、实施必要的流程再造、充分进行数据挖掘、构建有效的财务信息化人才和制度保障机制等，这对于推动企业财务信息化建设的顺利进行具有重要的理论指导和实践参考价值。

    财务管理财务信息化资源整合

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    业财融合下集团企业财务管理转型的作用与实践探索

    朱健
    143-146页
    查看更多>>摘要：财务数字化转型是财务管理的核心内容，可以帮助企业监控现金流，更好地管控资金，促使其高效地开展各项活动。集团企业业务复杂，下属子分公司数量较多，企业要想提高工作效率，就应当顺应信息化发展的潮流，结合企业经营管理特点与实际情况，合理确定财务管理转型的总体目标，推动财务共享服务中心建设、运营、创新，有效地将企业财务与业务流程进行优化与变革，处理好业务与财务的关系，促使企业财务管理高质量发展。要想实现财务管理思想方式、管理流程与管理模式等方面的变革，集团企业还应当积极推进业财融合，深入贯彻落实业财融合理念，促使财务与业务部门实现双向融合，财务人员可以转变传统工作观念，全面了解各个项目实际的建设与实施情况，并利用财务管理理念对业务活动进行预测、指导与控制，实现企业经济效益不断提升。信息化背景下，集团企业还应当重点关注信息化的应用，做好信息化建设整体规划与部署工作，借助信息技术加强业务与财务之间的联系，实现财务管理转型升级。

    业财融合集团企业财务管理转型数据共享

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    企业财务内部控制流程分析

    李旭婷
    147-150页
    查看更多>>摘要：近年来，企业所面临的风险呈现出多样化特点，越来越多企业在经营管理流程中产生风险，很多企业由于风险管理不当给自身带来重大危机。在企业的各类风险中，财务风险管理至关重要。为有序应对财务风险，企业要借助财务内部控制体系优化经营管理流程，让企业在管理的各环节形成科学的控制措施，规避风险。但是很多企业在执行财务内部控制时还存在不足之处，主要体现在未对内部控制各项要素形成科学的管理规划，内部控制流程中的风险较高。因此文章探讨了企业财务内部控制流程的建设要点，认为当前很多企业在财务内部控制建设中还存在不足，有必要进一步优化所存在的问题，提高内部控制工作的规范性。

    财务内部控制财务风险经营管理

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    业财一体化在物业管理企业中的应用

    冼铨喜
    151-154页
    查看更多>>摘要：当前经济发展趋势下，物业管理企业的成长速度显著加快，相应的管理手段与模式也急需升级，尤其传统的业务管理与财务管理分离的模式，已不能适应当下企业的高效运营需求。业财一体化能将业务数据与财务数据相链接，提升数据处理的精确性和时效性，进而优化资源配置效率，并通过这种一体化方案提高物业管理企业的管理效能。此外，它还能够使物业管理企业管理更严格，提高管理者的风险应对能力，为实施决策工作提供更为全面和准确的信息保障。文章研究了物业管理企业推进业财一体化过程中存在的问题，有针对性地提出了应对策略，旨在为相关人员工作提供参考。

    业财一体化物业管理运营需求群主特征

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    探析科技部门内部控制存在的问题及对策

    扈丹
    155-158页
    查看更多>>摘要：科技部门作为贯彻落实科技创新工作的行政管理部门，在推动区域科技发展、优化科技项目管理、加快区域创新成果转化和促进科技人才队伍建设方面具有重要作用。近年来，科技部门全面推行内部控制管理，使经济活动的风险防范和管控取得了一定成效，但在具体实践和施行的过程中还存在诸多问题，影响了内部控制的实际效果。文章旨在探析科技部门内部控制的建设现状，发现薄弱环节，并针对存在的问题提出改进建议。

    科技部门内部控制预算管理信息化系统

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    关于进一步提升企业会计核算水平的策略和方法

    魏艳玲
    159-162页
    查看更多>>摘要：会计核算是整个财务工作中基础、关键的工作，会计核算水平的高低不仅决定了企业财务管理水平的高低，还影响着企业的决策和运营。因此，会计核算规范化、标准化，可以为企业管理层提供完整、准确的信息，提升企业决策水平，助力企业稳定、健康发展。文章阐述了企业会计核算的基本原则，全面分析了企业会计核算中存在的不足，并提出改进策略和建议，旨在提升企业会计核算水平，保证企业经营、管理工作顺利开展。

    企业管理层会计核算核算监督优化建议

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    学校固定资产管理中存在的问题与改进措施

    谢韦林
    163-166页
    查看更多>>摘要：学校固定资产管理的意义在于提升学校全部资产的管理效果。根据学校财务管理制度，学校固定资产应当交给资产管理部门，在实践过程中，资产管理部门应当履行职责，划分类别，设置固定资产登记制度，在资产清查及报废清查期间，资产管理部门是其中的主体，应当做好相关的资产核查等工作。但学校固定资产实际管理过程中，依旧面临较多问题，导致固定资产管理流于表面，存在有账无实等情况。学校管理人员对固定资产的重视程度不够，管理机制无法在实践中有效落实。针对固定资产管理存在的问题，文章提出了固定资产相关的管理措施。

    学校资产固定资产管理资产核算信息化管理

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    国有企业改革财务管理信息化措施探讨

    张强
    167-170页
    查看更多>>摘要：财务管理是国有企业运营中极其重要的一个板块，尤其在当前新时代经济背景下，国有企业内部财务管理水平直接关系着企业整体发展局势。为了顺应时代要求，各国有企业纷纷开始进行财务管理改革，建设财务管理信息化软件系统，力求借助信息化系统的综合性功能辅助企业实现业财融合，发挥财务部门高级职能效用。企业内部建设财务管理信息化软件是一项系统性的工作，需要有完善可行的筹划方案，有各种充足的资源做后盾，有各类相关制度体系做保障才能成功建设，投入使用。然而这些准备工作都做好并不容易，多数企业会选择性地忽略其中几点，以至于最终无法成功建设财务管理信息化系统，也无法充分发挥财务部门高级职能。基于此，文章首先概述了国有企业财务管理信息化改革的相关理论知识，然后对国有企业财务信息化管理现状进行了详细分析，侧重于缺陷分析，如思维认知局限、财务信息化管理缺乏标准制度、信息共享效率低、系统安全防护不到位等，最后提出了国有企业财务信息化管理改革的优化措施。希望文章的相关研究能够为更多国有企业发挥财务高级职能，提升财务管理水平，更好地发展运营提供可借鉴的价值。

    财务管理信息化国有企业信息化改革

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