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总裁
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林西

月刊

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总裁/Journal President
正式出版
收录年代

    跨国企业劳动密集型生产方式转型研究——以全球制造业供应链区域化背景下

    赵荣
    70-71页
    查看更多>>摘要:20世纪60年代以来,随着经济一体化进程的加剧,发达国家主导了轰轰烈烈的劳动密集型制造业向发展中国家转移的全球化运动,形成了制造业的全球供应链.但近年来随着能源价格的上升,全球供应链消耗日益增大,供应链呈现区域化发展势头.研究全球供应链区域化背景下,跨国企业劳动密集型生产方式面临的困境及解决之道.

    跨国企业劳动密集型技术密集型供应链转型

    ODM模式下质量管理现状及对策分析

    苗玥
    71-72页
    查看更多>>摘要:随着全球经济一体化,产业分工日趋细化,电子产业大量发展,因此在电子制造行业,设计生产外包的委托加工生产方式在世界范围内逐步生成的一种普遍现象.而质量管理又是项目管理的重要要素之一.阐述了ODM模式下质量管理的现状与问题,并就如何使用六西格玛(DMAICR)方法进行产品导入过程中质量管理流程的改善进行了深入的介绍和分析.

    ODM质量管理六西格玛方法

    我国社保基金管理运营探讨

    谢星
    73页
    查看更多>>摘要:首先对社保基金的涵义和管理模式进行了论述,针对我国现阶段社保基金运营过程中存在的问题进行了分析,同时提出了建立社会保险基金的投资管理机构和监管机构,改社会保障费为社会保障税,由现收现付制向基金累积制过渡等几点措施.

    社保基金管理运营分析对策

    濮阳农林复合经营模式分析

    王建候银领陈德成
    74-75页
    查看更多>>摘要:农林复合经营是按照一定的生态和经济目的人工配置而成的具有多组分、多功能、多目标的人工生态系统,以增加生产、优化利用自然资源、有效保护生态环境、实现可持续发展为目标.通过对濮阳历史与现存农林复合经营的分类与结构调查,确立了濮阳农林复合经营系统的经营类型和结构种类.

    农林复合经营分类结构

    次贷危机对我国金融监管的启示

    付琳
    76-77页
    查看更多>>摘要:由2007年美国次货危机引发的全球金融危机,使世界各国的金触市场受到重创,实体经济受到影响,次货危机中暴露出的金融监管上的漏洞对于金融开放条件下的中国尤其值得反思.以次货危机带给我们的启示为视角,分析了我国在金融开放条件下应如何加强金融监管来应对潜在的不确定的金融风险.

    金融监管金融开放次货危机

    我国企业内部人控制对策分析

    丁猛
    78页
    查看更多>>摘要:在现代公司中,处于各权利关系中心的是所有者和经营者,因而所有者和经营者的关系一直是大家讨论和关注的中心,尤其在现代委托代理制下,很容易出现内部人控制的状况.采用规范研究的方法,分析内部人控制的产生原因及其影响,进而提出解决内部人控制的可行性方法,以解决当前公司治理中内部人控制的现象.

    内部人控制公司治理代理风险

    我国上市公司高管更换现状分析

    张福营
    79页
    查看更多>>摘要:企业高层更换一直受到学术界的特别关注,因为它不仅是对经理人最极端的约束,而且也会对公司将来的发展产生重大影响,从公司业绩、股权结构以及继任者来源等几个方面回顾有关企业高层更换的研究,并对进一步的研究方向给出建议.

    高层更换业绩市场接管继任者来源

    论和谐社会视域下的效率与公平

    范人伟
    80页
    查看更多>>摘要:效率与公平理念的提出有着重要的历史背景和意义,尤其是当前我国在社会基本和谐的同时也出现了一些值得高度关注和重视的问题,而面对社会差距的持续拉大、社会公平问题的更加突出性使如何正确处理构建社会主义和谐社会中效率与公平的关系成为一个重要而紧迫的课题.

    效率公平和谐社会

    项目管理模式及优化方案探讨

    谢修芳
    81-82页
    查看更多>>摘要:从我国工程项目管理存在的问题出发,分析存在问题的原因,最后提出了解决问题的办法,重点阐述了监理制度的完善与优化,提出了设计单位与相关咨询单位参与项目管理全过程,业主加大力度协调多方关系,提高了项目管理组织运行的效率,进而使得工程项目管理效益最大化.

    组织模式监理制度模式优化

    六西格玛在供应链质量管理中的应用分析

    周海琳
    82-84页
    查看更多>>摘要:日趋激烈的竞争使企业意识到仅凭低成本难以形成长期优势.产品品质成为中高端优质客户做采购决策的重要考量.同时,质量也为企业获取高额回报和建立品牌形象创造了有利条件.六西格玛系统已受到国内外企业的广泛关注,并在质量管理中发挥出巨大作用.但当企业将其运用于供应商质量改进时,却举步维艰陷入困境.将分析供应链质量管理的特征,在现有研究基础上,以六西格玛实践为重点,探讨如何化繁为简,将六西格玛理论有效推广应用到供应链质量管理创新中,并阐述利用六西格玛解决问题的思路实施供应商质量改进,以较少投入在短期内取得成效.

    供应链质量管理六西格玛过程控制过程能力