计划管理在整个固定投资项目(以下简称"项目")全过程管理当中处于"龙头"地位，高效的计划管理对于项目目标的实现具有十分重要的意义。项目大多具有建设周期长、技术复杂、风险大等情况，因而决定了项目建设具有一定的特殊性。计划管理是将进度、费用和质量安全进行集合，同时与其他各要素构成了一项复杂的系统工程。各种因素是相互联系，又相互制约，所以任何一个环节出现问题，都将影响项目投资和进度。本文从项目管理的角度出发，分析了计划管理在项目管理当中易存在的问题，在总结项目计划管理经验的基础上，提出具体改进措施，可有效降低项目管理当中各种风险带来的不利影响，以保证工程的顺利实施。
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