摘要
工程造价全过程管理是建设项目管理的重要内容之一,贯穿于建设项目各个阶段.工程造价全过程管理是一个动态的、系统性的管理工作.实践证明工程造价全过程管理必须由一家单位负责,有能力的建设单位(或业主)可以自行组建,没有能力的可以经过招标择优选择一家造价咨询服务机构进行全过程管理.只有这样才能明确责任、积累经验、有系统地、更加高效地管理.工程造价全过程管理还与投资单位或建设单位的积极参与、配合以及对造价管理工作的坚定支持是密不可分的.本文针对项目建设各个阶段的不同特点,分析影响工程造价的原因及存在的问题,并针对这些问题提出解决方法,在当前国内正值工程造价全过程管理初期阶段具有一定的借鉴作用.
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