精细化管理模式在房建工程项目管理中的应用分析

林志海¹

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作者信息

1. 建发房地产集团有限公司,福建厦门 361000
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摘要

在房建项目工程中,由于房建项目工程量比较大、施工流程较为繁琐,再加上施工作业环境复杂,导致房建工程项目的管理难度比较大.因此,在房建项目工程中开展精细化管理模式,能够有效提高项目管理的成效性,以此确保房建项目工程的顺利建设.基于此,本文以厦门玺樾一期/二期工程项目为例,提出在厦门玺樾一期/二期工程中的可操作性精细化管理模式应用策略,以期进一步提高房建工程项目的管理水平,促使厦门玺樾一期/二期工程项目的经济效益和社会效益达到最大化目标.

关键词

精细化管理/房建工程/项目管理

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出版年

2024

居业

中国建筑材料工业规划研究院山东省建筑材料工业协会

居业

ISSN：2095-4085

参考文献量2

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