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国有建筑企业二级单位后备人才管理的困局与出路分析

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文章旨在分析某省属国有建筑企业二级单位后备人才管理的现状、面临的现实困局并探索出路.首先,文章将从组织和个人层面探讨国有建筑企业集团二级单位后备人才管理的战略价值;其次,以A公司为例分析某省属国有建筑企业二级单位后备人才管理的现实困境和原因;最后,结合行业优秀企业的真实做法提出建议,为省属国有建筑企业二级单位后备人才管理提供一些新的思路.

吴永进

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安徽建工集团股份有限公司,安徽 合肥 230000

国有建筑企业 后备人才管理 困局 出路

2023

安徽建筑
安徽省建筑科学研究设计院 安徽省土木建筑学会

安徽建筑

影响因子:0.404
ISSN:1007-7359
年,卷(期):2023.30(7)
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