探讨提升供电所管理水平和转变管理模式

陆挺前¹

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作者信息

1. 晋江市电力有限责任公司,福建晋江362200
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摘要

目前,在市电力公司层面上,组建了配电工区、电费管理中心和抄表中心.配电工区下设若干配电组,电费管理中心下设若干电费组,在供电所内部成立营销组、生产组、服务组和综合组.营配分离后,10kV线路、设备运维工作从供电所分离,安全风险碍到了有效控制,供电所生产组常态开展低压设备运行维护,配电及低压设备安全水平得到了提高,服务水平得到了提升；各专业班组之间相互监督,供电所营销服务风险得到了有效降低.

关键词

供电所/标准化建设/规范队伍管理/健全考核体系/经营管理/提升服务水平

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出版年

2012

北京电力高等专科学校学报(自然科学版)

北京电力高等专科学校

北京电力高等专科学校学报(自然科学版)

ISSN：1009-0118

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