摘要
随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈.在激烈的建筑市场竞争中,公路工程施工企业能否在竞争中立足于不败之地,关键在于改革、强化的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理.质量和效益是企业的生命,在市场经济的浪潮中,企业必须从以前的单纯追求生产规模和速度转向如何提高企业的经济效率以及如何保持企业可持续性发展为根本出发点.从而提高企业的经济效率,更为重要的是要加强成本管理.公路成本的管理工作应运用科学的管理方法,建立目标成本预算工作,建立一系列的制度包括成本控制制度、分析和考核等制度.根据不同的管理内容,运用不同的方法,做好公路工程施工企业的目标成本管理工作.
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