石油钻井企业人才管理体系创新路径研究

刘怀杰¹

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1. 中国石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司
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摘要

近年来,石油钻井企业面临寒冬期考验,生产经营形势严峻,钻机队伍规模压缩,人才补充放缓,多重因素导致基层关键岗位人才成长路径收窄,影响了创效积极性和市场开拓步伐.在这种情况下,突出价值创造导向,强化生产要素优化配置,按照市场化、专业化、职业化的思路,加强项目经理、平台经理、司钻等关键岗位人才建设,通过健全与市场开拓、改革创效相适应的人才选拔机制和考核机制,持续激发人才队伍活力.

关键词

石油钻井企业/人才管理/创效

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出版年

2020

百科论坛电子杂志

ISSN：

参考文献量1

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