摘要
在社会经济稳定发展的推动下,为各个领域都带来了众多帮助,促进企业经济效益的提升.但是由于目前物资贸易企业竞争日益激烈,为了能够形成高效并且低风险的供应链管理模式,则应该做好全面分析,全面掌握当前供应链管理存在的问题,寻找问题产生的原因,制定针对性解决方案,促进企业经济效益的提升.而且企业在发展过程中,还应该加强与其他企业之间的合作,这样能够实现利益的一致化,同样也是物资贸易企业发展的重要组成部分,需要大企业管理人员的重视,只有不断落实好各个环节工作,才能够减少影响因素的出现,确保自身企业能够在激烈的行业竞争过程中取得自身的经济效益.与此同时,在优化并创新供应管理模式的过程中,还应该强化对风险的控制,确保能够事先做好准备工作,并建立应急措施,避免受风险因素影响而导致企业产生较为严重的损失.虽然应急措施无法避免损失,但能够根据实际情况将企业的损失降低最低,最大化发挥供应链管理的作用与优势,为企业的可持续发展提供更多帮助.基于此,本文简述了供应链管理的内容,并围绕物资贸易企业供应链管理问题开展分析,笔者根据自身经验阐述了供应链管理要点及优化方案,提高管理效果的同时,保证企业的健康发展.
NETL
NSTL
万方数据