摘要
在现代市场经济中,薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面,奖金又是员工收入的重要组成部分,对于充分调动广大员工的工作积极性和创造性具有不容忽视的作用.目前,中石油旗下车辆管理部门属于总公司非主营业务,正在逐步向车辆业务外包转型,市场竞争激烈,员工思想波动大,如何发挥奖金考核分配的杠杆作用,激发员工的工作热情,保证车辆安全平稳运行,成为当前车辆管理部门薪酬设计工作的重中之重.近年来,大庆炼化公司车辆管理部活化奖金发放构成,科学设置KPI指标,扭转员工奖金固化思维,将发奖金转变为挣奖金,充分发挥了奖金的激励作用.
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