随着医学科技的发展,健康卫生领域的投入占比越来越大,DRG医保支付方式改革倒逼行业更加注重成本管控.如何提高精细化管理水平,实现降本增效,是公立医疗机构亟待解决的现实问题,也是财务管理人员持续关注的重点方向.本文在作业成本法和现行的医院成本管理相关理论的基础上,吸收国内外研究成果的精华,深入分析了作业成本法应用于医院成本管理具体实践中的必要性和可行性,侧重于作业成本法的方法理念和具体实施步骤,从医院的实际情况出发,构建了主要作业和辅助作业,合理选择分配动因将各项资源分配到各项作业中,再以作业动因将辅助作业向主要作业进行分配,完成了整个间接成本分摊流程.
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