分析财务共享中心模式下房地产行业内部控制的现状、存在的问题和改进措施,为房地产企业实施财务共享中心提供参考和借鉴.采用案例分析法,以MG公司为例,从控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和评价五个方面,对财务共享中心模式下房地产行业内部控制进行了系统分析.发现MG公司在实施财务共享中心的过程中,虽然取得了一定成效和优势,但也面临业务流程的标准化程度不够、系统建设的满足度不高、人员素质的匹配度不足、服务质量的满意度不够等问题和挑战.认为房地产企业在实施财务共享中心的过程中,应注重财务共享中心的内部控制的建设和完善,以确保财务共享中心的业务的正确性、完整性、及时性和合规性,提高财务共享中心的运营水平和服务质量,实现财务共享中心的价值最大化.
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