随着我国医疗卫生体系不断改革,在当前公立医院发展过程中管理要求不断提高.随着《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2020]262号)发出,要求公立医疗机构由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变.在这一背景下,公立医院开展成本管理工作,要形成恰当的管理思路和工作流程,强化对各类成本的全方位管理,结合医院发展需要实现预期的效益目标.但是我国公立医院的成本管理体系起步时间相对较晚,在当前存在管理意识淡薄、成本核算不准确、成本分析不全面等问题.本文探讨了医院成本管理的问题,并从明确人员职责、完善信息管理、改进成本管理流程、改进物资管理体系几个方面论述了医院成本管理工作思路,以期对医院建立更加科学的成本管理体系以及实现降本增效目标具有一定价值.
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