摘要
企业集团财务数智化转型服务于企业未来发展,本质是支撑战略、支持决策,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化、标准化.财务数智化转型需要企业集团进行顶层设计,重构财务数智化体系,打造数据中台和财务数智化应用场景,明确实施财务数智化目标内涵及途径,实施财务数据和核算标准化,进一步完善业财融合管理制度、改革和优化企业财会管理模式,不断强化财会队伍的建设,构建高素质财会队伍,进一步提升财务管理水平,向共享财务、智能财务转型,推动财务数智化发展.本文通过研究财务数智化对传统财务会计工作的挑战,提炼企业集团在财务数智化转型顶层设计、重构体系、打造中台和应用场景以及实施的目标内涵的途径、方法、思考和建议,从而进一步提升集团财务数智化水平.
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