国有企业作为国民经济的基石,其财务管理的数智化转型不仅是提升自身竞争力的关键,也是国家经济战略的重要一环.分析了国有企业财务管理的现状与挑战,指出信息孤岛、效率低下、风险管控不力等问题,强调了在数字经济时代的转型紧迫性.阐述了数智化转型的价值,如财务与业务融合、机器人应用、智能分析系统、高效监管等,为转型提供理论与实践基础.路径探讨部分,重点介绍了聚拢资源构建财务共享服务中心、生态驱动变革、数据智能化应用等策略,以及转型的具体步骤.最后,针对转型风险防范,从人力资源、技术安全、法规遵从、管理等角度提出保障措施.
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