培训与开发作为人力资源管理体系的重要模块,已经被公认为是"一个系统化的行为改变过程".在事业单位中,这一过程的最终目标就是通过对工作人员认知水平、工作能力和个人潜能的优化和调动,实现人力资源综合素质的提升,同时完成事业单位的公益性职能.本文针对事业单位人力资源培训与开发过程中存在的缺乏战略发展理念引领;忽视人力资源开发与职业生涯发展规划;培训需求评估缺乏针对性;培训内容单一、形式陈旧;培训评估机制不完善等问题,提出了事业单位提高培训与开发水平的建议和对策,以期对事业单位人力资源培训与开发方面提供有益参考.
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