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基于业财融合视角的集团化国有企业成本工程实践与探索

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多元化经营发展的集团因分子公司数量与管理层级多、经营地点分散、业务呈个性化等特点,在缺乏集团指导与监督情况下,各公司成本工程工作开展容易走向"各自为政"的局面,实施效果层次不齐.国有企业相比民营企业更加注重工作的程序性,遵守相关制度,获得组织和领导的支持.本文基于以上集团化国有企业的特点,分析成本工程推进中存在的问题,从建立工作机制、发挥集团管理与服务功能、深入业务端"业财融合"、重点关注人工成本与"两金"压降等角度,提出一些集团化国有企业成本工程经验探索.

余小航

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中国船舶集团有限公司第八研究院

成本工程 业财融合 集团化国有企业 集团化管理

2024

财经界
国家信息中心

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影响因子:0.412
ISSN:1009-2781
年,卷(期):2024.(2)
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