在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色.然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力.在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题.内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面.内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化.然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化.本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化.全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略.在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战.
NETL
NSTL
万方数据
