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RBRVS考核模式在L医院绩效管理中的优化

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新医改下,现行的RBRVS绩效考核体系已经不能体现医务工作者的工作强度、技术难度和风险程度.科室之间的RBRVS绩效差额与卫技人员各类岗位差异不匹配,已经影响到临床医生工作的热情和积极性.本文以L医院为例,尝试建立更科学、合理的RBRVS绩效考核模式,以期更好地体现多劳多得、优绩优酬,提高医务工作者的工作效率,进而实现医院稳步、健康发展.

尹明玉

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临沂市中心医院

公立医院 RBRVS 绩效考核

2024

财经界
国家信息中心

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影响因子:0.412
ISSN:1009-2781
年,卷(期):2024.(4)
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