预算管理是电网企业实现经济效益最大化和财务管理的重要手段.然而,当前电网企业的预算管理存在一些问题,如部门间协作困难、预算管控模式滞后、预算执行效果不佳和财务人员素质不足.这些问题制约了电网企业预算管理的质量和准确性,影响了企业的经营和发展.为解决这些问题,有必要从业财融合的视角对电网企业的预算管理进行优化分析.业财融合视角强调在预算管理中将业务运营和财务管理紧密结合,以实现企业目标的一致性和协同性.通过业财融合视角,可探索如何加强部门间的协作和沟通、改进预算管控模式、提升预算执行效果以及提高财务人员的素质,从而优化电网企业的预算管理.通过研究业财融合视角下电网企业预算管理的优化策略,可为电网企业提供参考和指导,提升预算管理的质量和准确性,促进企业的可持续发展.
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