当前,妇幼保健机构收支规模不断扩大,医疗、教学、科研、预防等业务活动,预算、资金、资产、成本管理等经济活动,人、财、物、技术等资源配置活动愈加复杂,经济运行压力逐渐加大,补齐内部运营管理短板和弱项,向精细化管理要效益,成为当务之急.《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》(国办发[2017]67号)《国家卫健委关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号)为妇幼保健院运营管理提供了政策支持.妇幼保健院在功能定位、体量规模等方面与综合医院有所不同,其运营管理需要有针对性地进行研究.本文将讨论妇幼保健院运营管理方面存在的问题,并针对性地给出优化对策,旨在提高运营管理科学化、精细化,推进管理模式和运行方式加快转变,实现高质量发展.
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