高校的财务管理体制分为"一级核算、二级管理"和"二级核算、二级管理"两种方式.高校院系和职能部门一般为"一级核算、二级管理"部门,在学校财务部进行财务核算.高校后勤的各个中心,如餐饮中心、水电中心、会议中心等,为高校提供各方面的后勤服务和支撑保障工作,一般为学校"二级核算、二级管理"的独立核算部门,这类部门的财务管理体制和财务管理方式有着独特的特点,其财务风险的方面也与学校的院系和职能部门有着较大的不同.本文主要针对高校独立核算单位的财务风险进行分析,并结合工作实际,提出一些降低财务风险的工作建议和工作措施.
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