会计行业随着经济发展也在不断革新,管理思维在不断地升级,但是在财务会计与管理会计的融合并行中仍然存在很多问题,如会计信息利用不充分、业财融合度不够、缺乏高素质综合性财务人才等原因导致财务的管理职能未能发挥应有的作用,本文对构建报业集团财务会计与管理会计并行管理体系进行分析,提出全面的应对措施,建立财务会计与管理会计并行管理体系建设路径,包括了实现分工协作,加强业财融合,实现财务职能转型,建立科学的财会人才培养培训体系,科学培养人才,建设优秀团队,发挥管理会计职能,实现财务职能转型,提升财务价值等方面,以供参考.
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