人力资源是企业事业单位各项工作、制度精准推进的执行者,是推动地勘行业长远发展的主力军.人力资源整体质量对地勘企业工作质量、综合管理成效、发展进程等具有直接影响.要想在发展机遇与生存挑战并存的市场环境中实现长远发展,地勘企业应当努力做好人力资源管理工作.当前多数地勘单位所采用人力资源管理模式呈现出传统型、强硬性、约束性、刻板性特点,制约着职工个人发展与潜能发挥.而柔性管理旨在从思想意识层面对职工进行正向引导、鼓励激励,可以与硬性管理优势互补,提高人力资源管理成效.本文针对地勘单位人力资源柔性管理策略加以分析,以供相关单位及人员参考借鉴.
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