本文阐述了建设单位在项目实施阶段进行成本控制的重要意义.通过结合建设单位承揽项目的实际情况,在建设项目实施阶段存在的一些主要问题与不足进行浅析与探讨,希望在克服困难与解决问题后,能带给大家一些正能量的思考.要不断强化动态成本意识,努力做到事前主动预控,尽量减少事中被动控制.争取使每个建设项目不仅在质量、工期、形象方面,更要在成本方面完美"交差".一幢高楼大厦或一座造型奇特的建筑,其外观与型体人人都有目共睹,但是其成本确不能直观看出,因此每一个成本控制人员都是默默无闻的"幕后人员",所以我们一定要抱定"功成不必在我,功成必定有我"的决心去处理应对成本管控问题.
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