自医保付费方式的转变,医院的经济运行压力不断加大.对医院而言,如何加强成本管理,如何建立有效的、适应我国医院性质和需求的成本管理体系是一个亟需解决的问题.为健全医院运营管理体系,提高运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平,推动实现医院高质量发展,对医院的运营管理特别是成本管理提出了更高的要求.因此,本文将医保付费方式改革背景和成本管理理论相结合,试图建立一个符合医院性质、适合医院应用的DRG成本精细化管理体系,以期帮助我国医院提升成本管理水平,顺利实现医保付费方式转变的成功过渡,促进我国医院在深化医疗卫生体制改革的进程中实现高质量发展.
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