专精特新中小企业通常聚焦产业链关键环节,通过不断提高自身核心能力保持细分行业竞争优势.然而,当专精特新企业发展到一定程度时将会面临细分市场需求饱和、行业衰退等现实困境.因此,采用多元化战略是专精特新中小企业突破专业化锁定的常用策略.文章基于权变视角并结合安索夫矩阵,建立专精特新企业多元化路径选择框架.选取三家利用多元化成功突破细分市场的重庆市专精特新企业进行多案例比较分析,从产品和市场的角度出发,基于多元化权变动因,识别与之匹配的三条路径:核心技术开拓朝阳产业、产业链上的产品多元化、延长产业链与国际化并举,并使用经济增加值等财务指标从盈利能力角度对案例企业多元化路径选择的效率进行评价.研究结论为重庆市专精特新企业的发展提供了有益的启示和借鉴,有助于其他企业根据自身情况选择相适的多元化路径,提高资源配置效率和经济效益,带动全市中小企业高质量发展.
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