摘要
在信息化高速发展以及全球进程加快的背景下,医药企业的竞争日益激烈.医药企业若想从竞争激烈的市场中脱颖而出,那么就必须转变经营管理模式,以此提升自身的经营效益与核心竞争力.业财融合作为一种随着管理会计发展延伸的新型管理模式,其推动了财务从传统核算模式向管理模式转型,促进企业管理水平与经营风险控制能力的提升.因此,当前很多医药企业引入业财融合.但医药企业在实施业财融合的过程中出现诸多问题,导致业财融合无法发挥其作用.基于此,本文就对医药企业业财融合中的问题进行总结分析,并结合自身工作经验提出应对措施,以期为相关人员提供参考,推动业财融合在医药企业中的落实.
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