本文探讨了医院医保DRG(诊断相关组)与业务财务融合的重要性、存在的问题及应对策略。医院采用DRG系统为成本控制和资源优化提供了新的视角，通过促进服务质量的提升和收入结构的合理化，增强了其可持续发展的能力。尽管如此，在实施过程中遇到了信息系统不足、人员能力缺乏、成本核算精确性不高和内部收益分配问题。针对这些问题，本文提出通过信息系统的升级、人员培训、成本核算精细化及收益分配机制改革来解决这些问题。这些策略对于保证医保DRG制度与医院财务管理有效结合、实现医疗服务与成本控制之间的平衡具有至关重要的意义。
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