财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例

陈英鹏¹

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1. 广东佛斯伯智能设备有限公司
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摘要

本文从财务BP的产生背景和职能出发,分析了目前四种常见的财务BP管理模式应用,探索如何通过财务BP管理模式选择与实现价值创造路径;最后以F公司为例,分析了BP管理模式的选择,并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式,最终实现了促成双赢交易,提升盈利能力和防范转移定价风险,增强风控韧劲的价值创造路径,并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考.

关键词

财务BP/管理模式选择/价值创造/智能装备

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出版年

2024

财会学习

影响因子：0.228

ISSN：1673-4734

参考文献量5

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