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财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例

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本文从财务BP的产生背景和职能出发,分析了目前四种常见的财务BP管理模式应用,探索如何通过财务BP管理模式选择与实现价值创造路径;最后以F公司为例,分析了BP管理模式的选择,并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式,最终实现了促成双赢交易,提升盈利能力和防范转移定价风险,增强风控韧劲的价值创造路径,并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。

陈英鹏

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广东佛斯伯智能设备有限公司

财务BP 管理模式选择 价值创造 智能装备

2024

财会学习

财会学习

影响因子:0.228
ISSN:1673-4734
年,卷(期):2024.(8)
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