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建筑类国企财务管理数字化转型的路径探讨

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本文聚焦于建筑类国企财务管理的数字化转型路径,分析了数字化转型的必要性,包括效率提升、决策支持优化、透明度与合规性增强,并探讨其技术障碍、组织文化适应、人才培训和资金资源配置等转型挑战及解决策略,进一步详述了转型实施的关键步骤,涵盖战略规划、技术基础设施建设、流程优化自动化以及持续评估和迭代优化,本文旨在为建筑类国企提供财务管理数字化转型的实用指导.

孙大伟

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中国土木工程集团有限公司

数字化转型 财务管理 建筑类国企

2024

财会学习

财会学习

影响因子:0.228
ISSN:1673-4734
年,卷(期):2024.(11)
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