新时期下，国有建筑施工企业作为行业内的佼佼者，其不仅能够引领行业发展，还兼具推进社会发展的重任。随着国内建筑行业不断与国际接轨，具有相应工程资质的国有建筑施工企业参与到国际市场中来并获得了国际同行的认可。现阶段，部分国有建筑施工企业对于业财融合工作缺乏重视，导致企业在日常管理、项目建设中产生了诸多问题，造成国有企业经济效益下滑甚至导致国有资产流失。本文将从业财融合概述入手，进而揭示国有建筑施工企业业财融合实施中存在的问题，最终有针对性地提出优化国有建筑施工企业业财融合开展的策略。为国有建筑财务转型、规避各类风险、实施项目建设与日常管理的事中控制、事前预测提供相应理论借鉴。
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