在我国社会经济不断发展的环境中，行政事业单位获得广阔发展机遇，呈现出积极的发展态势。但是从行政事业单位日常开展的预算管理工作来看，相关工作人员未能结合社会发展趋势，且没有积极转变预算管理理念，由于管理理念的桎梏，事业单位在开展投资工作中，难以严格控制成本问题，导致单位资源浪费。与此同时，工作人员在计算收益汇报工作中，缺乏经济效益关注意识。从行政事业单位管理人员来看，工作人员来源于技术岗位，因此对于理论知识有所欠缺，导致单位管理工作效率难以提升，缺乏管理灵活度。在事业单位预算管理工作中，管理人员需要深入分析单位内部的实际开支和成本，在此基础上为管理人员决策提供客观依据，充分发挥预算管理价值。
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