摘要
预算绩效管理是目前农商银行普遍采用的一种预算管理方式,在绩效考核、流程建设以及宣传引导等方面积累了丰富的经验,然而,由于农商银行地区差异较大、实际执行情况差异也较大,盲目照搬其他商业银行或上级银行的预算绩效管理机制,很容易造成"水土不服".为此,有必要提高分配资源效率,促进银行预算绩效管理机制与需求相契合,已势在必行.本文简要概括了机制设计理论的原理,并分析当前农商银行预算绩效管理机制现状,从绩效评估、绩效目标管理以及绩效监控等方面,提出针对性的机制优化建议,以期促进农商银行的健康、可持续发展.
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