预算绩效管理是目前农商银行普遍采用的一种预算管理方式，在绩效考核、流程建设以及宣传引导等方面积累了丰富的经验，然而，由于农商银行地区差异较大、实际执行情况差异也较大，盲目照搬其他商业银行或上级银行的预算绩效管理机制，很容易造成"水土不服"。为此，有必要提高分配资源效率，促进银行预算绩效管理机制与需求相契合，已势在必行。本文简要概括了机制设计理论的原理，并分析当前农商银行预算绩效管理机制现状，从绩效评估、绩效目标管理以及绩效监控等方面，提出针对性的机制优化建议，以期促进农商银行的健康、可持续发展。
NETL
NSTL
万方数据
