国家"十四五"规划中明确数字化已成为国家基础建设的重要组成部分。全面预算管理是企业管理的关键一环，对企业可持续发展具有决定性作用。全面预算管理体系是否完善，决定了企业管理水平的高低。从数字化的角度来看，虽然多数企业集团已将数字化技术应用到了全面预算管理中，但实践问题较为突出，且出现在各个预算管理阶段。本文以国有企业集团为中心，简要阐述改进全面预算管理的意义，从预算编制、预算执行、预算分析与考核、预算信息化等方面分析国有企业全面预算管理存在的问题，并提出相应的改进策略，为推进国有企业管理数字化转型提供借鉴。
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