摘要
全面预算管理是一种基于企业战略目标,强调将企业经营活动全部纳入预算范畴的管理模式.通过实施全面预算管理,企业可以优化资源配置,实现全过程控制、绩效评价与激励,推动战略目标的最终实现.但由于全面预算管理在我国整体起步较晚,目前还没有形成较为成熟的理论体系,需要相关单位在实践中不断探索,做到理论结合实践.对于水处理行业集团公司而言,由于行业特性及经营活动的复杂性,全面预算管理工作的开展会遇到一定的问题和困境.本文围绕"全面预算在水处理行业集团公司的应用"进行论述,在深入分析水处理行业特点的基础上,探究水处理行业集团公司应用全面预算管理存在的问题,剖析其原因,并探究问题解决办法,以期相关研究内容能够为广大从业人员带来参考和启示.
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