随着业财融合的深化推进，对财务管理转型发展提出了新要求。在企业综合管理实践中，只有结合业务工作的需求，不断探索财务管理工作的改革创新，构建具有特色的财务管理支撑体系，才能真正彰显财务管理工作的组织成效，推动业财融合工作呈现新的发展趋势。因此，本文基于业财融合概念及特征，分析集团企业财务管理转型存在信息化系统问题、财务预算管理体系不完善、资金管控成效不佳等难点，并相应提出优化财务管理平台体系、加大集团内部管控力度、升级集团业财操作流程等策略，旨在构建特色的财务管理体系，不断提升财务管理效能，更好地促进财务管理工作组织成效得到逐步优化。
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