建筑工程项目具有投资规模大、实施周期长、参与主体多等特点，成本管理贯穿项目全生命周期，对工程效益有着至关重要的影响。当前，建筑市场竞争日趋激烈，建材、机械、劳务等要素的价格不断攀升，成本管理已成为建筑工程企业把控项目质量、进度、安全等目标，提升盈利水平的关键举措。然而，受传统粗放式管理模式和成本意识淡薄等因素的影响，建筑工程企业在项目成本管理中还存在预算控制不严、现场管理不善、成本核算不准等问题，成本管理水平有待进一步提升。本文在梳理建筑工程企业项目成本管理程序和原则的基础上，剖析了当前成本管理中存在的问题，并从事前成本预测、施工过程成本控制、竣工结算成本核算等维度提出了优化策略，以期为建筑工程企业提升项目成本管理水平、实现降本增效提供参考。
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