随着经济体制的不断深化，各大企业发展势头愈发强劲，行业间竞争日益激烈，国企面临着复杂且严峻的市场环境。为了应对这些挑战，国企开始加强内部管理。财务管理是控制企业资金流的重要手段，它主要是基于业务需求来进行资金分配，避免成本浪费或资金不足，而从财务管理实践来看，一些国企并未将自身的业务系统和财务系统有效连接起来，这导致财务人员经常出现数据延迟获取的情况，从而降低国有资本运作效率。为了应对时代变化，国企正在积极改进管理策略，打造业财融合的新型财务管理模式，以提高财务管理效用。针对财务管理建设中的问题，主要包括业财融合大环境尚未构建、财务管理制度不规范、精细化财务管理执行力不足等，这些问题阻碍了业财融合的进程，并使得财务管理较为粗放。因此，国企须根据当前经济背景，通过业财融合的战略，有效推动精细化财务管理目标的实现。
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