在全新的社会经济发展态势下，新元素、新媒介、新渠道、新技术会对企业运营管理产生直观的影响，而企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，不仅需要做好以财务为代表的后勤保障工作，也需要在前端业务渠道和市场开发上寻求突破，此时必须推动业务和财务之间的优势互补，促使两者之间形成"合力"，实现对企业各项资源的有序整合，进而达到提高资金使用效率、提高成本收益的目的。基于此，本文以"业财融合在企业财务工作中的实施"为研究对象，首先，论述了业财融合实施的意义和价值，然后，从建立有效的沟通机制、优化业务流程、加强数据分析三个角度着手，探讨具体的工作开展思路，以期相关研究内容能够为广大工作人员提供一定的思考和启示。
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