摘要
随着网红经济的迅速发展,以董宇辉为代表的"超级员工"与直播企业之间的矛盾成为热点问题.为避免企业流失掉"超级员工"这一核心竞争力,以董宇辉事件为案例进行分析.文章研究发现,"超级员工"的形成原因,一方面是平台的流量推送,另一方面是"超级员工"的个人能力.直播带货新业态下,对"超级员工"的业绩评价要综合各方面指标,并重视粉丝的发展与维护以及网红个人形象的维护."超级员工"的激励应包括基础薪酬激励、业绩考核激励以及实现"超级员工"自我价值的个人成长激励.研究目的在于为网红经济背景下"超级员工"的业绩评价提供指标依据并为有效管理和激励"超级员工"提供参考.
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