对瓶颈管理及其绩效评价的思考

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中文摘要：由于顾客下订单时间的不确定性,企业即使在全年产能有剩余的情况下,也会存在瓶颈问题.瓶颈问题是导致企业延期交货的重要原因,为解决瓶颈问题,本文提出的措施包括提高瓶颈环节的生产能力、在瓶颈环节只加工能增加生产量贡献毛益的产品、消除瓶颈环节的闲置生产能力、将不必在瓶颈环节生产的产品移出或外包、缩短瓶颈环节每一批次产品的生产周期、提高瓶颈环节产品的质量等.企业可以利用平衡计分卡设计瓶颈管理的绩效评价体系.

作者：

余景选

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作者单位：

浙江财经大学会计学院,杭州310018

关键词：

瓶颈生产量贡献毛益平衡计分卡

出版年：

2016

财会月刊(综合版)

武汉出版社武汉市会计学会

财会月刊(综合版)

影响因子：0.665

ISSN：1004-0994

年,卷(期)：2016.(7)

参考文献量1